(相关资料图)

5月26日,由巴伦中国联合诺亚财富、微笑司库举办的“CFO精英领袖私享会”在上海诺亚财富中心大楼举行。众多名企CFO共襄盛举,从宏观经济趋势及风险管理、CFO在企业IPO中的角色及作用、CFO的职责变化等多话题入手进行了讨论交流。

IPO是企业的重大抉择,尤其对于港美股上市的中国公司而言,更是CFO们发挥重要作用、亲历资本市场“血雨腥风”、并帮助企业平稳实现资本路径升级的重要时刻。在去年这种复杂的国际形势和充满不确定性的市场中进行IPO,无疑更加加剧了波动和挑战。在这样的背景下,去年诺亚控股成功赴港二次上市、转为双重主要上市,可以说是格外珍贵且有意义的经历。

诺亚财富作为中国大型独立财富管理机构,也是首家在美国和中国香港双重上市的独立财富管理机构,坚实的核心客户群给了诺亚CFO潘青上市的决心与信心。诺亚旗下的歌斐资产目前在管资产约1600亿元,诺亚整体管理着约2800亿元资产。

如今,站在崭新的诺亚财富中心大楼,同时站在诺亚创业20周年的节点,回顾去年的IPO经历,潘青表示CFO作为企业IPO项目的“总导演”,最重要的是要非常清晰IPO的主要目的,进而做出很多取舍。

潘青表示,中概股的海外资本运作在过去三年受到较大压力,因此,在决策路径中最重要的就是时间因素。为了抓住时间窗口,要选择最熟悉,也最相信企业的团队进行合作。

潘青用“天下武功,唯快不破”来总结IPO决策及实践过程,谈及在市场收缩时坚定推进IPO,他表示,“当对未来看不清楚的时候,我只知道越快越好……这个窗口不知是为谁而开,也不知是为谁而关,唯一能把握的就是快。”

对于整个IPO决策路径的关键,潘青认为除了时间因素,CFO的信心与决心、与董事会和其他管理层的沟通、团队的合作、与监管方的配合等多项因素,在企业IPO过程中同样缺一不可。

要在不确定时代下寻找确定的增长,企业CFO正面临着不同的挑战,他们需要洞悉宏观、把握微观,不断创新、推翻、开拓、成长。但也正是在这些挑战中,新的力量迸发,新的未来可期。

多位嘉宾总结称,对于CFO而言,需要从融资、整体稳定性、长期成长回报等多方面做准备。

“没有一个最好的上市点,只有最适合的上市点。”